危险和机会点评剖析表--word修改档可获取

　　树立公司职工手册，依照国家及世界标准规范：如树立对立轻视、反打扰、逼迫劳作等文件

　　国家微观经济方针、经济环境的改变，以及个当地的有关方针的改变会直接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件

　　概括部资源部分需及时搜集并了解国家微观经济方针、经济环境的改变，以及江苏省当地的有关方针的改变有关的材料供给给公司高层。

　　对影响公司开展的方针，概括部资源部及时告诉相关单位人员会议反省，拟定相关对策。

　　公司概括部及时了解并搜集利率的改变、汇率的改变、同行竞赛或通货紧缩等相关信息。

　　原材料供给：原材料的价格、质量和送货时刻的改变、收购进程的诈骗行为，收购人员的忽略，导致原材料数量以及质量上的不合格

　　职工危险：收购人员、业务人员，技术人员和其他出产管理人员，因他们的忽略或才能导致的危险，以及各岗位首要人员的离任等危险

　　2.概括部资源部要做好概括部资源储藏，保证要害岗位不因人员缺少而影响出产。

　　1）严峻程度评分：a)很严峻=5分；b)严峻=4分；c) 较严峻=3分；d)一般=2分；e)细微=1分

　　2）危险的产生频率点评：a)很少产生=1分；b)很少产生=2分；c)偶然产生=3分;d)有时产生=4分；e)常常产生=5分；

　　3）危险系数=危险严峻度等级*危险频度等级： a） 1-5分 低危险 可接受危险；b） 5-15分 一般危险 需采纳必定的办法下降危险 c）15-25 高危险 应立即采纳必定的办法躲避或下降危险

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