大谈「佛系」的时代“一招鲜吃遍天”的技术思维或将淘汰
突然间，发现朋友圈、知乎上，铺天盖地在传「佛系」，连人民日报也报道了。才发现，又一个热词，被制造出来了。
两周前出差，路上打了个的，司机说：我在马路这边呢，得调头。我说：喔，那没事，前面有个天桥，我走过去吧，您等我。
那时大家宣扬的，是去北上广深，进BAT，华为，四大，宝洁、玛氏、联合利华，再不济出国考个研，回来进外企，年薪十万起。
考公务员也不错；国企特别舒服；各种「准一线城市」「超二线城市」「幸福感城市」悄然抬头……
越来越多的人对大城市失望了。猝死，自杀，时有听闻。又有更多的人，在大城市打拼几年，带着不甘和黯然，又回到了二三线城市。
个人层面，「焦虑」成为了主流情绪。我们开始看到各种「要接纳自己的不完美」「与生活和解」……
自媒体们也不写「努力」了。大家开始写「选择比努力更重要」「光努力是没有用的」。
上一个十年，大家遇上问题，会骂体制；这个十年，贫富差距扩大，阶层矛盾凸显，大家不骂体制，改骂「资本家」了。
在这种情况下，工作就变得很无趣了：在哪里干活都是被剥削，干得好干得不好都是被剥削，再勤奋努力上进，也就是明年老板多买一辆特斯拉 —— 跟我有啥关系呢？
80后、90初的朋友，也许还会记得：10年前，中文网络上有一个词特别火，叫做「草食系」。
06年，日本作者深泽真纪提出「草食系」，指的是当时社会里，那些二三十岁的年轻族群。
他们性格内向，消费节俭，没有野心，没有远大目标，乐于过着安逸平淡的生活。名利地位？无所谓的。恋爱结婚？无所谓的。投资理财？也无所谓。有也没啥关系，没有也不要紧。
从宏观来看，日本的战后经济大概能分为两个大阶段。第一个阶段是1951 - 1974年，经济增长率年均高达9.1%，这是高速增长期；1975年以来，经济进入平稳发展阶段，年均增长率跌至2.7%，这是平稳发展期。
而在第二个阶段中，由于日本长期占领美国市场，导致国内股票、地产价格攀升，经济泡沫越堆越大。90年代初，泡沫破裂，资产价格急剧下跌。
那么，你大概就能理解「草食男」是怎么来的了 —— 从小在经济繁华的氛围里长大，也没太多吃苦耐劳的压力，长大后，突然之间经济陷入低迷，风光不再，往前看，似乎也看不到未来。
工作呢？日本是一个「被设计好的社会」，极其看重资历，日本人崇尚的是「不出格」。一方面经济下行，一方面老龄化严重，自然更不可能让老年人为年轻人让位。
从1978年开始，差不多30年一个经济周期。到我们毕业的时候，这部分红利刚好消耗殆尽。于是，经济到达顶点，开始下行，而泡沫越堆越高。
但如果你现在还坚持这样做，你会发现：到了四十来岁，很多人，就会开始被企业抛弃。并且，出去之后，再也难找到别的工作。
为什么呢？很简单。行业永远是在变化之中的。任何一个行业，不可能既给你丰厚的待遇，又能让你干一辈子。只要某个行业处于上升期，很快就会有大量的人力供给扑上去，远超于需求。
以前也许还能干到50岁，现在可能是45岁，40岁，甚至在某些行业，30多岁，你就会感到公司的排挤。
行业下行的速度变快，往往也就从另一方面代表着，新生行业上升、抬头的速度，也会变快。
很多事件发生的时候，我们很多人会觉得「这跟我有啥关系？」但为什么不能往前一步去思考呢？—— 这些往往就是某个细分行业发展的标志。
如果你不关注行业，当你惊觉「干不下去」的时候，你会发现，不但精力、体力比不过年轻人，其他的行业也早已人满为患，你已经挤不进去了。
而且，一个行业的发展，往往会带动相关行业的抬升，这就是所说的「产业链」。
近段时间，比较热门的事件，是医保亏空，部分高价耗材和药材停用。那么，这会带来什么结果？
试想，用户发现有购买保险的需求，但不知道该买什么，这时，是不是需要有独立保险代理人？
用户不具备这方面的知识，是不是需要有相关的自媒体，来帮助进行知识的普及？
用户需要获取资讯、交流，那么，是不是会催生相关的社区、产品？是否能有相关的搜索渠道？
再比如，大家都知道，AI是未来的趋势。但如果你还停留在「AI将取代许多人的工作」，那其实还是大众的思维。
你可以如何思考呢？很简单。人工智能的本质，是一种技术，它和互联网是类似的。那么，如何将AI落实到应用？它可以跟现在的什么行业结合起来？
我最近关注到一个产品，它想做的事情很有趣：通过AI和机器学习，将「知识」联系起来，构建一个互联网图书馆。
怎么实现呢？你进入这一个网站，搜索你想学的任何一个关键字（比如「区块链」），它就会用自己的一套算法，为你列出整个相关的知识图谱。
比如，它会告诉你：要学习区块链，你在大多数情况下要了解它的本质、原理（信息论）、底层机制（算法）、业务前景（商业基础），等等。针对每一部分，它又会给你一些推荐渠道：比如普林斯顿大学的公开课，各种白皮书，PDF文档，科普著作，等等。
那么，在类似这样的「人工智能+」的产业链中，我们大家可以去抢占哪一个位置？我们能不能做基础培训和教育？能不能寻求业务结合？能不能做社区？能不能做渠道？
再比如，现在消费主义为何会盛行？很大程度上是因为，大家发现，把钱存起来好像也没什么用，反正也买不起房……
那么，我们能不能去进行「消费升级」，给消费者更好的体验？能不能从体验、情感、归属感、安全感……等每个方面，为广大购买的人创造更好的价值？
再比如，一线城市和二、三线城市之间，永远存在天然的信息差。那么，我们也可以如何通过「打通」渠道，抹平信息差距，来从中获益？
另一方面，你会发现，这样做的时候，你实际上把自己摆在的，是一个「资源整合者」的位置。
在一个链条中，一种原因是供给，一种原因是需求，而你要做的，就是把它们整合起来，让链条能够运转。
如果说技术思维，是怎么样提高技术，做出更好的东西，那商业思维，就是如何让这些「更好的东西」，更高效地走进每一个人的生活，改变每一个人的生活。
这里面不存在好坏，但是，如果你一直采取的是前者，那不妨试一试，学习后者的思维模式。
举个例子，埃隆·马斯克在创办 SpaceX 的时候，他思考的，不是如何造出更好的火箭，而是如何把现有火箭的成本降低，使得太空发射的普及化成为可能。
因此，他做了两件事情。第一是精简人手，去除了繁冗的官僚体制；第二是重新设计火箭，从物料成本开始拆解、分析，砍成本。
怎么砍成本呢？比如，砍物料成本，复用现存技术，可回收，多级燃料对接减少相关成本……等等。
他并没有创造新东西，也没有提高系统的性能，而是对现有的系统来进行优化，去掉了冗余、浪费，让总系统变得更高效。
结果就是，太空发射，从一件需要倾尽国力的事情，变成了私人都能够承担的事情。
但是，去思考技术的应用和普及，寻找跟业务的结合点，发展一个商业模式，门槛要低得多。
在未来的十几年里，如果你执着于「技术思维」，你也许会遭到淘汰 —— 因为，行业永远都不可能缺有技术的新人。
更好的方式，是理解这个社会运转的模式，寻找自我能够产生价值、发挥价值的地方，投身到产业链里面，让产业链运转得更加高效。
趁还年轻的时候，多广泛涉猎，接触不同的领域，更全面地了解这样一个世界。这比什么都重要。
年纪越大，精力就会不济，思维也会固化。到时再去接触新事物，难度会大很多。
无论技术怎么样发展，市场、政策、社会环境如何转型，一切都有几率发生改变，但有一样东西是不变的：那就是底层的思维能力。
简而言之：如何去思考问题，分析问题，如何去学习，如何去升级、拓展认知，等等。这些基本能力，永远都是我们赖以生存的护城河。
商业思维，本质上，无非是（1）和（2）的结合而已。碰到新东西，有意识地去思考它的原理，思考它可以如何跟别的事物结合 —— 就是这么简单。
而你越往下钻研、挖掘，扎根越深，你就会更有底气，去应对日新月异的大环境。
发现了新的商业机会，该如何去整合资源？如何去争取客户？如何去沟通利益关系人？如何去进行统筹？如何领导好团队？